Центры инноваций. От цели к внедрению. Опыт разработки и внедрения телемедицинских программ

Автор Denis Lisitsin
Центры инноваций. От цели к внедрению. Опыт разработки и внедрения телемедицинских программ

Добрый день.

Уважаемые коллеги и мы сегодня продолжаем обзор сессии конгресса американской медицинской ассоциации в новом орлеане и одна из вещей которые мы сегодня посетили на центр инновации от цели внедрения обходится сессии спикере, а представители нескольких инновационных центров в. Соединенных Штатах. Америки делились своим опытом разработки и внедрения телемедицинских программ и рассказывать о том какие на.

Какие аспекты внедрения этих программ нужно обращать внимания.

Чтобы избежать каких-то распространенных проблем прежде всего нужно определиться с тем, что основная задача телемедицины — это повышение доступности медицинской помощи в том числе легированные медицинской помощи. А как в сельских регионах так и в урбанизированных. Штатах для тех которые не обладают нужными человеческими либо материальными ресурсами при этом снижение различие в оказании медицинской помощи является одной из основных целей в принципе телемедицина и повышение как и повышения среднего уровня оказания медицинской помощи то есть нужно не увеличивать так разрыв уменьшать и увеличивать самые низкие продажи подтягивать отстающих говоря при этом очень трудно понять центр даже двигаться дальше за то чтобы понять куда двигаться дальше различные центры. Это совершенно разные инструменты в частности одном из центра был создан совет по инновациям куда входила генеральный директор этого академического центра и различные. А другие службы которые совместно заслуживали любые идеи поступающие к ним. Извне и оценивали насколько эти идеи могут быть применимы в условиях практике конкретного медицинского учреждения или системы здравоохранения при этом очень важно вовлекать высший менеджмент как высшей нервной системы здравоохранения и медицинского учреждения для того чтобы вот — это заинтересованность в производство изменений было с самого верха потому, что только при поддержке высших эшелонов власти до и управленческого персонала может быть ещё какие-то при этом нужно всегда помнить, что любая система не только оздоровления в принципе система вроде стремиться к стабильности и она в любом случае будет сопротивляться тем изменением которые вы пытаетесь внести нужна определенная доля упорство для того чтобы внедрить любые изменения при этом. Это не зависит от того насколько скажем благожелательное и насколько позитивные буду через эти изменения всё равно система будет конечно этому противиться при этом одним из за 1 распространенных проблем характерные в частности для. Соединенных Штатов. Ну наверное для нашей для. России тоже этот там, что применяется могут иметь различные телемедицинские системы для различных клинических то есть для решения экологических проблем 1 телемедицинская система решения проблем интенсивная помощью другая телемедицинская система для решения педагогических проблем система — это конечно накладывает определенные ограничения использования медицины. И спикеры говорили о том, что идеальным решением было бы создание какое-то единое телемедицинская среды цифровой среды которая бы позволяла решать проблемы связанные с различными направлениями клинической деятельности. Ну и безусловно нужно четко понимать. Весь процесс принятия решений и последовательность действий то есть нужно то, что здесь называют картой процесса. А у нас наверное можно от дорожной картой то есть нужно конкретно. Определи цели и задачи медицинского проекта определение измеряемых параметров эффективности, а также немаловажно, а тоже наверное наиболее важно — это определение нужного объема ресурсов как материальных ресурсов так и человеческих ресурсов потому, что за любым проектом стоят люди и выполняют его в конечном итоге люди поэтому. Кадровый вопрос является одним из наиболее важных решения проблемы внедрения телемедицинских программы вот таким опытом поделились наши коллеги.

0 комментариев
0

Читайте также